Loading...

Transformació Digital

parallax layer

Hem dut a terme la transformació digital d’una de les cerveseres més importants del món.

parallax layer
En Grupo Oesía entenem la Transformació Digital com un procés estratègic que permet a les empreses i organitzacions incrementar els seus avantatges competitius en una societat que adopta la tecnologia com a eix fonamental de comunicació, relació i transacció.

És per això que no la considerem com un procés tàctic – en què s’aposta exclusivament per una renovació o aposta tecnològica – sinó com un procés de transformació ordenada, alineat amb els pilars estratègics dels nostres clients, que ha de facilitar-los la capacitat de alinear-se amb el model de societat del segle XXI.

La Transformació Digital és el mitjà que permet a les empreses del Segle XXI mantenir el seu principal objectiu: generar valor per als seus accionistes, empleats i col·laboradors, clients i proveïdors.


parallax layer

Col·laborem amb l’empresa a definir el seu model de transformació digital en funció dels seus objectius estratègics.

L’experiència ens certifica que adoptar el procés de Transformació Digital com un canvi o evolució tecnològica és el principal motiu de fracàs d’aquesta iniciativa. El gran canvi es produeix en els processos clau del negoci, aquells que garanteixen l’objecte empresarial dels nostres clients. Això sí, amb el suport necessari de la tecnologia. El considerem per tant un principi End2End, que afecta tant els entorns productius interns com en la forma de relacionar-se, comunicar-se i transaccionar amb clients i proveïdors.

La proposta de Grupo Oesía comença amb la conceptualització dels objectius del negoci i la seva alineació amb les oportunitats en l’àmbit digital, establint els principis estratègics de la seva Transformació Digital, basats en la tecnologia però també en la interrelació de la mateixa amb els processos i les persones (organització). La materialització del procés consta de dues etapes estretament vinculades, la transformació interna i l’externa, tots dos pilars de l’ecosistema empresarial.

Transformació-01
parallax layer
La Transformació Digital completa (tant interna com externa), palanca per a la millora del rendiment empresarial

Transformació interna

La interna pel que fa a les formes de col·laborar, comunicar i treballar, on Grupo Oesía facilitarà el coneixement i experiència dels seus professionals en la implantació de:

  • Solucions avançades que millorin la seva productivitat i la gestió de la informació: ERP, Intel·ligència de Negoci, Planificació de la Demanda, Logística, etc.
  • Eines de Col·laboració i Treball en Equip: Xarxa Social Corporativa i Entorns de Treball Col·laboratiu.
  • Captació i Gestió del Talent: Solucions de Gestió del Talent – potencial (extern) i intern – i del Coneixement.

Transformació externa

L’externa per alinear-se tant amb clients com amb proveïdors, on Grupo Oesía també facilita les seves fortaleses en la integració de:

  • Solucions de millora de la Relació amb els seus clients: Customer Relationship Management (CRM), Comunicació Digital, Potenciació de la Marca a la Xarxa, transaccionar en entorns de mobilitat.
  • Potenciar i coordinar la presència digital de les marques: Relació amb el medi, Anàlisi d’activitat, alineació de continguts amb la imatge corporativa, etc..
  • Entorns de millora de l’eficiència de la cadena de subministrament: Supply Chain Management (SCM), portals de compra, elements de col·laboració inter-empresa

La proposta de Grupo Oesía en l’àmbit de la transformació Digital garanteix l’adopció de processos, models organitzatius i tecnologies sostenibles, ordenades i alineades amb els seus pilars estratègics, que els facilitarà la seva competitivitat en la societat del segle XXI.

Bestmark

Projecte cofinançat pel Ministeri d’Indústria, Turisme i Comerç (Pla Avança 2011), dins del Pla Nacional de Recerca Científica, Desenvolupament i Innovació Tecnològica 2008-2011, amb expedient nombre TSI-020100-2011-396

Bestmark Bestmark facilita a les petites i mitjanes empreses l’accés a la millora dels seus sistemes de gestió com a resultat de:

  • comparar-les amb altres empreses del seu sector en relació amb indicadors clau de qualitat, medi ambient, R+D+i, responsabilitat social, seguretat, salut i seguretat de la informació
  • la pròpia autoavaluació enfront dels referencials reconeguts nacional i/o internacionalment; ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, UNEIX 166002, SGE 21, OHSAS 18001 i ISO 27001

avanza