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10 tips para liderar equipos híbridos de alto rendimiento

Consultoría

En el entorno laboral actual, provocado por la irrupción del trabajo remoto, la conexión con el equipo se torna más crucial que nunca. Al analizar con detenimiento el comportamiento de los equipos de alto rendimiento, hemos observado que gran parte del éxito está en la gestión realizada por el propio líder.
Tabla de contenidos

Si como líder quieres convertir a tu equipo, en el entorno actual de trabajo híbrido, en un equipo de alto rendimiento sigue los siguientes consejos.

 

Consejos para equipos híbridos

1. Da energía al equipo mediante acciones que permitan aumentar la comunicación abierta con los colaboradores. Esto fortalece los vínculos entre la empresa y el profesional, fundamental cuando se trabaja a distancia.

2. Empodera a tus profesionales, mediante la incentivación de la “co-rresponsabilidad” profesional y genera espacios de libertad que permitan una autogestión de la misma. Olvida el control, apuesta por el mentoring y fomenta la confianza en ellos; hará que se sientan valorados y motivados.

3. Organiza al equipo de una manera clara y transparente.  Define qué se puede realizar en remoto y qué presencial, utilizando la transparencia absoluta para establecer una credibilidad en las acciones que se lleven a cabo. Trata de ser asertivo en las diferentes actividades.

4. Fija y mantén la dirección. Define instrucciones claras para que los distintos departamentos persigan objetivos comunes y alcancen los mismos. En el ámbito de los equipos híbridos, el modelo debe orientarse al cumplimiento de objetivos como medio para establecer un compromiso entre el gestor del equipo y el equipo. Facilita el empoderamiento y la confianza mutua.

5. Respeta el tiempo de todos. Realiza reuniones productivas evitando divagaciones, interrupciones y retrasos, acompañadas de un patrón calendarizado, organizado y conocido por todos los miembros del equipo. Al distribuir las cargas de trabajo, trata de marcar objetivos alcanzables en tiempos óptimos.

6. Establece un modelo de colaboración ágil que permita tanto al responsable como el resto del equipo poder adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto. Apuesta por la flexibilidad e inmediatez en la respuesta para adecuar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

7. Detecta las necesidades del profesional en remoto, tanto para necesidades emocionales como fácticas. Aprovecha las posibilidades que permiten las herramientas digitales y las virtudes del trabajo presencial.

8. Genera confianza en el equipo de tal forma que potencies la cooperación y el compromiso mutuo, para hacer que el trabajo sea impulsado por el propósito. El propósito importa más que nunca y la manera de ayudar a los empleados a redescubrir el propósito de su trabajo es hacer que cada tarea y proyecto se dirijan a la misión.

9. Desarrolla relaciones de colaboración que permitan generar compromiso, no controles a través de una dirección por resultados sino a través de un feedback preciso, oportuno y frecuente.

10. Escucha activamente mediante la confianza. Es imprescindible escuchar las necesidades de todos los empleados y ayudarles cuando lo necesiten, con el objetivo de que se sientan integrados y cómodos en el entorno laboral. En un entorno del trabajo híbrido, la distancia no debe llevar a la falta de confianza, por tanto, se debe hacer un esfuerzo en este sentido.

Adaptarse eficientemente a un entorno cambiante, transformando los desafíos en oportunidades, es el camino más corto para alcanzar la excelencia en la gestión de equipos. Aprovecha estos 10 tips y pon manos a la obra.

Javier Merino, director de Talento

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SGoSat

Familia de terminales SATCOM On The Move (SOTM) para instalación vehicular y conexión estable en movilidad

SGoSat es una familia de terminales SOTM (Satellite Comms On The Move) de alta tecnología que se instalan en un vehículo, brindando la capacidad de apuntar y mantener una conexión estable con el satélite cuando el vehículo está en movimiento en cualquier tipo de condiciones.

La familia SGoSat está compuesta por terminales versátiles, que pueden instalarse en cualquier tipo de plataforma: trenes y buses, vehículos militares y / o gubernamentales, aeronaves, barcos, etc. Al haber sido diseñados originariamente para el sector militar, los terminales SGoSat son extremadamente fiables y robustos, ya que integran componentes de alto rendimiento que cumplen con las normativas medioambientales y EMI / EMC más exigentes. El producto utiliza antenas de bajo perfil y alta eficiencia, así como una unidad de posicionador y seguimiento de alto rendimiento, que permiten la operación del terminal en cualquier parte del mundo.

Con el fin de satisfacer las diversas necesidades de sus clientes, INSTER ha desarrollado terminales de banda única y terminales de doble banda en las frecuencias X, Ka y Ku.

La familia de terminales SGoSat también se puede configurar con una variada gama de radomos (incluidas opciones balísticas), adaptándose a los requisitos del cliente.